A especialista em liderança, segurança psicológica e cultura organizacional é uma das oradoras do QSP Summit, que decorre no Porto e em Matosinhos entre 30 de junho e 02 de julho, um dos principais eventos europeus de gestão, liderança e inovação.
“Temos observado esta tendência (…) para um estilo mais autocrático, mas também para um maior distanciamento, talvez até demais”, refere a académica, quando questionada sobre a liderança cada vez mais autocrática de alguns líderes atuais.
“A expectativa de muitos líderes é que ser líder signifique ser servido em vez de servir”, ou seja, “significa ser especial em vez de possibilitar a criação de valor para os outros”, prossegue Amy Edmonson, que irá falar no dia 1 de julho.
Acontece que “ser líder é, na verdade, uma responsabilidade. Quer dizer, acho que é potencialmente uma responsabilidade entusiasmante, mas não é um dom” e “parte do problema é um problema de seleção”, aponta.
“Quando selecionamos líderes que estão fundamentalmente mais interessados no seu próprio conforto e sucesso do que nas necessidades dos outros e nas possibilidades que a sociedade espera, então isso é um desafio”, admite a professora, considerada a maior referência mundial em segurança psicológica e aprendizagem organizacional.
“É um desafio” mas “imaginando que podemos encontrar as pessoas certas, podemos colocar no cargo pessoas que querem realmente fazer a diferença”, defende.
Na sua opinião, “o trabalho da liderança é fazer a diferença e a forma de o fazer, por definição, é através dos outros”.
Portanto, “trata-se realmente de aproveitar os esforços dos outros e as suas capacidades de resolução de problemas e de colaboração para realizar coisas, coisas que importam”, argumenta.
Questionada sobre o que podem fazer os líderes para criar esses resultados positivos, afirma: “Penso que tudo começa com a visão de ver possibilidades que ainda não existem, a capacidade de transmitir essas possibilidades a outras pessoas de formas inspiradoras e práticas e depois ser capaz de reconhecer as contribuições dos outros e moldar essas contribuições para continuarmos a avançar em direção a resultados cada vez melhores”.
Acima de tudo, “é um trabalho importante, um grande trabalho”, diz, admitindo que se veem “muitos exemplos desanimadores por aí hoje em dia” nas lideranças.
“Não sei se estamos perante um novo paradigma de liderança”, diz quando questionada sobre o tema, recordando que a liderança sempre teve a ver com ajudar as organizações, as sociedades e os países a ultrapassar os desafios que enfrentam.
Agora, “penso que é indiscutível que os exemplos de liderança mais relevantes ou facilmente recordados nos últimos anos podem ser vistos como uma mudança de paradigma em comparação com há 15 anos” e os líderes do setor tecnológico têm um perfil diferente do que tinham há alguns anos. O mesmo “se aplica também” a muitos tipos de líderes governamentais.
Nesse sentido, “houve uma mudança, mas não sei se é uma mudança que muitas pessoas – acredito que a maioria, certamente estudiosos sérios da liderança como eu – considerariam um desenvolvimento positivo”.
Por positivo, “não me refiro apenas a um sentido puramente avaliativo, mas a um sentido prático”, porque “em termos de obtenção dos resultados que desejamos para a sociedade, não é um desenvolvimento positivo”, conclui.
Na sua 19.ª edição, o evento reúne mais de 3.500 participantes, cerca de 100 oradores e sete palcos temáticos dedicados a economia, inteligência artificial, estratégia, comportamento humano e criatividade.
Sob o tema “Leading the Future Economy”, a edição de 2026 propõe uma reflexão sobre os desafios que estão a redefinir empresas, líderes e mercados.
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